STRATEGIE UND BETRIEBSMODELL
HAUPTELEMENTE DER QGMI-STRATEGIE
- Als ein vorwiegend im Bauwesen tätiger Konzern ein ausgeglichenes und diversifiziertes Portfolio zu bieten, das verschiedenste Marktsektoren, Aktivitäten, Geografien, Vertragsarten, Größenordnungen und Zeitspannen umfasst. Diese Diversifizierung schafft Skaleneffekte, verringert Ertragsschwankungen, erleichtert das Risikomanagement und erbringt nachhaltige Renditen.
- Integrierte Lösungen in Form von umfassenden und komplementären Ressourcen anzubieten über die gesamte Projektlebensdauer, von der Entwicklung und Finanzierung bis hin zur technischen Planung und praktischen Umsetzung.
- Ermitteln von Wachstumsmöglichkeiten auf angrenzenden und ergänzenden Märkten.
- Selektive Ausweitung unserer Ressourcen auf Überseemärkte, die unsere Governance-, Risiko-, Wachstums- und Ergebniskriterien erfüllen, und den Einsatz von Systemen und Verfahren zum Austausch von Innovationen und Wissen.
- Erarbeiten der Finanzierbarkeit von Projekten durch die Vermittlung kosteneffektiver Finanzierungen, Anwendung von Risikomanagementverfahren und Bereitstellung optimierter Lösungen für Kunden auf drei Ebenen:
KOOPERATIONEN UND PARTNERSCHAFTEN
Bei QGMI behandeln wir unsere Lieferanten als Partner. Für uns ist es von größter Bedeutung, jederzeit ethisch, engagiert und fair zu agieren. Dasselbe erwarten wir von unseren Geschäftspartnern.
Beim Beschaffungsprozess und bei der Lieferkette steht für QGMI der Aufbau einer Beziehung zu den besten Lieferanten in puncto Innovation, Compliance, Qualität und Nachhaltigkeit im Mittelpunkt.
Um dies zu gewährleisten, werden unsere Lieferanten planmäßig überprüft und neue Partnerschaften werden bewertet.
Mit langjähriger Erfahrung in EPC-F-Projekten verfügt QGMI über eine wachsende Anzahl von vielfältigen Beziehungen zu wichtigen Geschäftspartnern. Diese umfassen u. a. Lieferanten führender Technologien, Planungs-, Beratungs- und Konstruktionsunternehmen sowie Auftragnehmer.
Die Liste der Auftragnehmer und Lieferanten variiert je nach Projektumfang, Kunde, Sektor, Land und individueller Besonderheit.
QGMI verfolgt ein strategisches Interesse, neue Kooperationsmöglichkeiten und Unternehmenspartnerschaften ausfindig zu machen und zu bewerten, immer abhängig von den durchzuführenden Projekten.
BETRIEBSMODELL
Management
Beschaffung
Ausführung
Wir möchten eine Brücke von den bewährten Verfahren und Finanzierungsmöglichkeiten Europas zu unseren Kunden schlagen. Dies bietet die Nähe zu wichtigen historischen Partnern, Lieferanten, Entscheidungsträgern, die an Projekten beteiligt sind, die durch private Mittel finanziert werden (Banken, Ausfuhrkreditagenturen, Versicherungsgesellschaften, Erstausrüster), sowie neuen potenziellen Partnern.
Die Märkte, auf denen wir an der Entwicklung nachhaltiger Lösungen arbeiten, müssen zu den technischen und finanziellen Notwendigkeiten des Landes passen. Wir unterstützen diese Entwicklung durch spezielle, stark von einer lokalen Struktur geprägte Knotenpunkte, die auch Nachbildungen der Strukturen des Hauptsitzes umfassen.
STRUKTURIERTE FINANZIERUNG VON PROJEKTEN
Im Rahmen unseres umfassenden Dienstleistungsangebots unterstützen wir unsere Kunden dabei, Zugang zu einer für ihre Anforderungen maßgeschneiderten strukturierten Finanzierungslösung zu erhalten.
Dazu nutzen wir unsere Beziehungen, die wir zu verschiedenen Finanzinstitutionen aufgebaut haben, darunter lokale und internationale Geschäftsbanken, Privatbanken, Ausfuhrkreditagenturen und multilaterale Geldgeber.
Wir sind davon überzeugt, dass dies ein zentrales Alleinstellungsmerkmal unseres Dienstleistungsangebot darstellt, das dazu beiträgt, unseren Kunden den benötigten Kreditrahmen zu sichern.
In diesem Zusammenhang können wir auch Untersuchungen von Umwelt- und Sozialaspekten sowie weitere Anforderungen koordinieren, die eine Vorbedingung zur erfolgreichen Projektfinanzierung sein können.
