STRATÉGIE ET MODÈLE OPÉRATIONNEL
ÉLÉMENTS PRINCIPAUX DE LA STRATÉGIE QGMI
- Être un groupe promu par l’ingénierie qui dispose d’un portefeuille équilibré et diversifié par secteur de marché, activité, zone géographique, type de contrat, volume et durée. Cette diversification crée des économies d’échelle, réduit la volatilité des entrées, facilite la gestion des risques et contribue à générer des rendements durables.
- Proposer des solutions intégrées à travers des caractéristiques supplémentaires pour l’ensemble du cycle de vie des projets allant du développement et le financement jusqu’à l’ingénierie et la construction.
- Chercher la croissance dans les marchés complémentaires.
- Exporter les capacités de la société vers des marchés qui remplissent les conditions de gouvernances, risque, croissance et retour.
- Utiliser des systèmes et des processus qui favorisent les échanges en matière d’innovation et de connaissances.
- Chercher le financement et l’efficacité des ressources économiques par l’application des procédures de gestion des risques et la proposition des solutions performantes pour les clients à trois niveaux :
ALLIANCES ET ASSOCIATIONS
QGMI agit avec ses fournisseurs comme des collaborateurs. La clé de notre succès est de traiter les affaires de manière éthique, sécurisée et équitable. Nous attendons de nos partenaires commerciaux qu’ils fassent de même. Le processus de procurement et la chaîne d’approvisionnement de QGMI ciblent l’établissement de relations avec les meilleurs fournisseurs dans les domaines de l’innovation, de la conformité, de la qualité et de la durabilité.
Pour ce faire, les fournisseurs sont surveillés et évalués afin de chercher des nouvelles alliances potentielles.
Ayant une longue expérience dans les projets EPC-F, QGMI entretient des relations croissantes et diversifiées avec des partenaires commerciaux clés, notamment des fournisseurs leader dans les secteurs de la technologie, de la conception, du conseil, des entreprises de construction et des grands sous-traitants.
La liste des sous-traitants et fournisseurs varie en fonction de la portée du projet, du client, du secteur, du pays et d’autres caractéristiques spécifiques.
QGMI a un intérêt stratégique dans la recherche et l’évaluation d’opportunités de nouvelles alliances et associations avec d’autres entreprises, selon les projets à réaliser.
MODÈLE DE FONCTIONNEMENT
Approvisionnement
Exécution
Nous travaillons pour rapprocher les meilleures pratiques européennes et les opportunités de financement de nos clients. Cela offre une proximité avec les principaux partenaires historiques, fournisseurs, décideurs de projets à financement privé (Banques, ECA, Assureurs, OEM) et de nouveaux partenaires potentiels.
Les marchés sur lesquels nous travaillons pour développer des solutions durables sont adaptés aux besoins techniques et financiers des pays. Nous accompagnons ce développement grâce à des pôles spécifiques ayant une forte structuration locale, eux-mêmes répliques des principales structures du siège de l’entreprise.
FINANCEMENT STRUCTURÉ DES PROJETS
Dans le cadre de notre offre complète de services, nous accompagnons nos clients dans l’obtention de financements structurés adaptés à leurs besoins.
Pour ce faire, nous profitons des relations que nous avons développées avec des institutions financières, telles que des banques commerciales locales et internationales, des banques privées, des établissements de crédit à l’exportation et des organisations multilatérales.
Il s’agit, à notre avis, d’un élément distinctif clé de notre offre de services qui aide nos clients à obtenir le financement dont ils ont besoin.
Dans ce cadre, nous pouvons également coordonner les études et les exigences environnementales et sociales qui peuvent être une condition préalable à l’accès au financement du projet.
