ESTRATEGIA. MODELO EPC+F

ESTRATEGIA QGMI:
LAS CLAVES DE NUESTRO ÉXITO

COMO LO HACEMOS

Soluciones de gran valor añadido, apoyadas por las más reconocidas consultoras 

Disciplina en la gestión de riesgos.
Rigurosa gestión financiera.
Rígido control de costes.
Compromiso total en materia de compliance, seguridad y salud.

Enfoque multidisciplinar en la toma de decisiones. 

NUESTRO MODELO DE NEGOCIO

QGMI opera en un escenario globalizado de gran diversidad geográfica, donde desarrolla sus proyectos y tiene que gestionar diferentes realidades monetarias, legales y culturales, desarrollando su actividad en contextos específicos y dinámicos, bajo legislaciones muy particulares.

Buscamos dejar un legado positivo y apoyar la actividad económica a través de los proyectos que desarrollamos. Para hacerlo, buscamos oportunidades en las que agregar valor y marcar la diferencia para el usuario final. Colaboramos con clientes, entidades crediticias, bancos y partes interesadas locales para recabar su opinión, explorar formas de optimizar el concepto inicial y estructurar eficazmente un proyecto desde el principio. Además, llevamos a cabo una evaluación ambiental y social de alto nivel, invirtiendo en estudios de ingeniería, diseño y socioambientales desde una fase temprana del desarrollo del proyecto y proponiendo soluciones que ayuden a mitigar eficazmente estos impactos.

QGMI ha conseguido ser el nexo entre las soluciones de ingeniería sostenibles y los proveedores estratégicos europeos, aportando su asociación con entidades crediticias para poder ofrecer financiación adecuada y adaptada a cada mercado de actuación.

Así estructuramos nuestro proceso de negocio:

1

Identificación de oportunidades

2

Evaluación 360º de la sostenibilidad

3

Ingeniería

4

Construcción

5

Financiación

6

Procurement

7

Puesta en marcha

8

Entrega de proyecto al usuario final

9

Servicios de post-venta

EPC+F

QGMI tiene capacidad para implementar proyectos complejos de Ingeniería, Procurement y Construcción (Engineering, Procurement and Construction), además de apoyar a sus clientes en la estructuración de la Financiación (lo que se conoce como EPC+F), siendo responsable de todo el ciclo del proyecto y cumpliendo con los más rigurosos requisitos en materia de salud, seguridad y medio ambiente.

Trabajamos para garantizar a nuestros clientes las estructuras financieras más adecuadas, de acuerdo con las mejores prácticas europeas. Para ello aprovechamos las relaciones contraídas con instituciones financieras -bancos comerciales internacionales y locales, Agencias de Crédito a la Exportación (ECAs) y organismos multilaterales-.

Nuestra presencia internacional ofrece confianza a proveedores, tomadores de decisiones en proyectos con financiación privada y socios potenciales. Y siempre buscamos ampliar relaciones con otras ECAs para ofrecer las mejores soluciones de financiación a nuestros clientes.

Además, coordinamos los estudios y requisitos medioambientales necesarios para acceder a la financiación, desarrollando soluciones sostenibles que se ajusten a las necesidades técnicas y financieras de cada mercado. 

¿Qué ventajas aporta nuestro modelo de negocio con las ECAs?

Financiación competitiva de los bancos a nuestros clientes.
Mitigación del riesgo de crédito para QGMI, al recibir el flujo de fondos directamente del banco.
Oportunidad de exportar bienes o servicios y expansión a nuevos mercados.
Desarrollo de relaciones duraderas.
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Gestión de Riesgos de Terceros

Nuestro Sistema de Gestión de Riesgos de Terceros está proyectado para actuar preventivamente en la identificación de terceros y en la gestión de los riesgos asociados. Es un sistema electrónico y automático, parametrizado e integrado a nuestra plataforma de pagos, que permite hacer de manera casi instantánea un barrido de los aspectos reputacionales y financieros de los terceros en línea de contratación. De esta manera, auxiliamos al área de procurement identificando a los mejores proveedores del mercado, que comparten el mismo compromiso con la calidad y la responsabilidad social que QGMI, y reducimos nuestra exposición al riesgo de terceras partes. Nuestro proceso de Due Diligence es descentralizado y permite que la organización pueda desenvolverse con seguridad en los mercados donde actúa

Gestión Integrada de Residuos

Gestionamos los residuos de manera integrada separándolos, tratándolos con un compostador y evaluando sus flujos. Reutilizamos el resultado en proyectos de reforestación. 

Sistema de Control GPS

Este sistema de control permite a los operarios nivelar y mover la tierra con mayor precisión y rapidez, lo que se traduce en una mayor productividad, menores costes operativos y un trabajo bien hecho. 

SAE (Sistema de Monitorización Electrónico)

Desarrollado por nuestro equipo de TI, el SAE monitoriza las actividades y horas de trabajo de colaboradores y equipos en tiempo real, reduciendo el tiempo de acceso a los indicadores de desempeño. Consta de una aplicación que lee los códigos QR asignados a los equipos y al personal, y funciona incluso cuando no hay red disponible. Mejora de gestión de los costes, control de la productividad, contribución a la sostenibilidad medioambiental, etc.
QGMI Corporate
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